データ革命の裏側！リアルタイム情報で型破りな挑戦と熱い想い

藤本さんの初めての取材から約1年ぶり！実は全国にいらっしゃるReVeiwさんのパートナーさんのお話しも聞いていたので、私としては女性の働き方を変えたいという思いから改めて藤本さんがどんな思考で事業をされているのか気になってました。1年越しの答え合わせをご覧ください！

Q. 事業内容について詳細に教えてください

—弊社自らデータプロバイダーと呼んでおります。シンプルに法人のデータや街の店舗、それらに付随する情報のデータベースを、 某有名ポータルサイトよりも、今の我々の感覚では3割4割多いデータを持ってると自負してるんですけど、そういったデータベースを、「世の中にないデータベースとして新たに我々が生み出していこう！」というようなチャレンジをしています。事業というか、チャレンジに近いです。

-チャレンジなんですね。

—そういうデータベースは、他社と比べるとリアルタイムになっています。普通、インターネットの情報は 3年前なのか5年前の情報なのかわからないですよね。よく皆さん実体験としてあると思うんですが、 インターネットで調べてお店行ったらもう閉店してたとか。

-あります、実際に行ってから閉店していたことに気づきました。笑

—ありますよね。なのでそういったものを極力なくすために、データ自体を1ヶ月に1回更新してるんですね。 例えば、某ポータルサイトが飲食店50万店舗ぐらいの店舗データを持ってるそうなのですが、 弊社は90万件以上あります。データに関することを全部やってるので、これがデータベースとして、Saasのシステムや、マップソリューション、それこそAppleさんなどがいつか使うデータになったりだとか、ポータルサイトやアプリなんかのバージョンアップに使っていただくとか。

—データは無限の可能性があるので、色々なお客様に色々な使い方をしてもらえるように、提供してるような会社になります。

Q. 起業した（社長になられた）背景を教えてください —元々私が大手の外資系の人材会社の大阪のマネージャーをしてたんですよ。若くして、そういう管理職のポジションを与えられたので、ちょっと気持ちがついていかない部分があって、どうしても雇用の不平等感というか、 うまいこといかない部分をもっと解決したいと思い、大手の管理職の座を捨てて、自身で採用の会社をやろうと思って始めました。

-大手の管理職でいられたポジションを捨ててでも解決したい課題にチャレンジしようという行動力がすごいですね

—その後半年ほどで経営がうまく行かなったのですが、独立して半年でやめましたってカッコ悪いなと思ってマイナスだった会社を引き取って自分で改めて立て直ししました。7ヶ月給料ナシだったときもありついてきてくれたメンバーには本当に感謝しています。

-その環境下でも藤本さんについていきたい！と思わせられるパワーがあってこそですよね。

—その時に強いモチベーションが起こったのは、働きたいけど働けない人、 働く能力はものすごくあるのに働く機会がない。こういう社会からクラウドソーシングなどの在宅ワークは生まれたと思うんですけど、 そこにも不平等感があるんですよね。とはいえ過去に一般事務の経験があるとかスキルがあるけど結婚や育児で一度キャリアから離れてしまった人たちで働く意欲があるのに働けないという課題があります。

—こういう人たちは500万人以上いると言われているんです。労働力がないと言って外国人労働者をコンビニなどで雇用する前に、2時間から働けるような仕組みに変えたら良いじゃん！と思っているタイプだったので、労務管理が大変だったら、ITで管理したらいいじゃん！という風なところで、なんとか雇用を生み出そうと思い、採用事業をやっていたので、 関西空港や成田空港の採用を全部一手に任せていただいたこともありました。

—ですがそれらを中止して、情報を集めるという作業をシニアの方や主婦の方を中心に 世の中の情報を集められたら、これなら雇用も生まれて社会の役に立つ良いことをしているし、世の中にないデータを集められる。この三方良しのビジネスってなんとかできないかなっていうので、周りの説得もあったんですけど、Reviewという会社を新たに作って、完全に人材経営から派生したIT会社として始めたすごく珍しい会社なんですね。普通IT会社の人って人を使いたくないからITに没頭すると思うので。

Q. 幼少期〜学生時代はどんな子どもだったか教えてください —父は経営者、姉は留学したりして国立大学卒業の超エリートでしたが、二人の反面教師でグレてました（笑）「なんで勉強しないとならないのか？」「なんでお父さんみたいにならないといけないのか？」と思っていました。

ただ、子どもの頃はどちらかというと内気な性格だったんです。小学校の頃のあだ名は「引退マン」でした。誰かが遊んでいる中にお岩さんのように入って行こうとするのに、すぐに辞めちゃうので「引退マン」と呼ばれていましたね。ですが、漫画や父親の影響が強かったと思いますが、正義感だけ強かったんです。父親は誰かを守るためなら血だらけになってでも喧嘩して帰ってくるような人だったので。

—小学校の時、いじめられている子を見ていられなくて、いじめっ子とケンカしたんです（笑）内気な子だったのにクラスメイトの印象が「藤本、何者！？」になったんです。そのきっかけから、自信を持って良いと思うようになってからは、なんでもスポーツできるぞ！と思って取り組むスポーツ全てでレギュラーを取れるようになりました。リーダーになりたいと思ったことはなかったですが、部活ではキャプテンや副キャプテンをさせてもらうことが多かったです。

—丸坊主にするのが嫌だったので野球を辞めて、バスケをするようになりました（笑）当時の地元の人たちからすると、不良やヤンキーだと思われていたと思います。自分はそう思ってなかったのですが、売られたケンカは買います！という強気で生きていました。でも、バスケットのチームメイトが本当に温かかったんです。僕がちょっとでも道を踏み外そうとすると、5,6人が僕を囲んで説教大会が始まっていました（笑）友達たちがずっと支えてくれていたので、バスケットもずっと続けられて表彰されたり、無事高校も卒業できましたね。

—いろんなコンプレックスを抱えていた中で、いじめに遭ったり母からも「なんであんたはできんのやろ」と言われたりしていたので、友達や仲間の大切さを人よりも強く感じていたんだと思います。あとは学生時代を卒業してから「認められること」に感動するようになりましたね。バスケット以外で褒められたことがなかった中で、仕事で頑張ることでこんなに人が喜んでくれるんだ！ということに感動して、社会人になってから猛烈に努力しました。

—若い時にヤンチャしてたので、大人になってからは逆になるんですよ（笑）個人の主観ですが、若い頃ヤンチャしてない人は大人になってから攻撃的な方が多い気がします。

Q. 今の学生に「今」やってほしいことを教えてください（学生時代に戻れるとしたら） —ありきたりなことで言うと、死ぬほど遊んでほしいです。寝ずに遊んでほしいと思ってます。24時間、人の3倍ぐらい遊んだらそれだけの経験値が積めるので、大人になって絶対活かせます。真面目なことなら、英語をやっておいた方が良いです。英語を話せないと10年後、20年後大変だと思いますね。英語を話せる社長は頭1つ2つ飛び抜けてます。英語を話せるだけでビジネスの幅も一気に上がりますし、今のうちにやっておいた方が良いって息子にも言ってます。

-海外の企業もクライアントになるかもしれないからってことですよね。

—一部の大企業しか海外に出ていないと思いますが、スタートアップやIT企業は海外に出ていかないとならなくなってきます。なのに英語ができないからという理由でビジネスも採用のチャンスも失っているので、やっておいた方が良いです。

Q. ご自身の地元のイメージを教えてください —地元は大阪府枚方市です。ひらパーのイメージしかないですよね？

-正直…そうですね…！

—僕も一緒ですね（笑）地域性としてはちょっとガラが悪いかもしれないです（笑）くずはモールがあったり、枚方パークがありますが飲食店も多いのでまだ暴走族が走ってます（笑）TSUTAYAの一号店があったのも枚方なんですよ。また、5つも大学があるので学生も多いですし、関西外国語大学もあるので外国人も多いですね。

—あとはパナソニックさんが力を入れているし、何も特徴がないからこそ枚方市が力を入れていると思います。

Q. もし次に拠点を出すとしたらどこに出しますか？ —47都道府県全部です！というより拠点を出すというよりは、どこにいても働ける会社にしたいです。拠点というより提携先を決めておかないとならないので、福利厚生というより働き方を変えていきたいですね。旅行気分で働けるというのが良いなと思ってます。僕が一番やりたいと思ってるだけなんですけどね（笑）

Q. 北海道旭川市のイメージがあれば教えてください —とにかく「寒い」という印象です。札幌は-7度だったとしても、-20度とかになるんですよね？

-なりますね、それくらいは冬は普通の気温ですね。札幌は冬温かいです！

—旭川の知り合いが多いというのもありますが、良い人が多いですよね。札幌の人も「旭川の人は良い人が多い」って聞きます。ただ、どのタイミングで旭川に行くんだろう？とは思いますね。

-そうですね、それはよく言われるのでこれからどんな街なのか発信していきます！

Q. メンバーやこれから一緒に働く未来のメンバーへ伝えたいことは？ —「めっちゃ感謝してる」という気持ちもあるんですけど、2,3年前だったら「ほんまにこんな会社にいてくれてありがとう」っていう感謝だったんです。最近は「こんな会社にしていくんや」ってみんなに思うようになったんです。

だから自分というよりも「みんなこんな会社作っていってんねや」みたいな、ちょっと客観的なところがあります。若手メンバーに環境作りを任せてる部分も最近あって、今の取締役メンバー、なんとか5年以内に引退できへんかなと（笑）

—個人的には仕事もプライベートも分けるのは寂しいなと思うんです。プライベートの成長が仕事にも生かされることがあると思いますし、その反対もありますよね。仕事のメンバーとも仲良く遊びに行ったり、ご飯も行ったりするし、プライベートはプライベートで充実してるしっていうぐちゃっとなってる人の方が人生楽しそうなんですよね。そこに辿り着いてくれたら楽しくなると思います。

—本当に常識はずれにぶっ飛んでほしいと思ってます。特に働き方や福利厚生はぶっ飛んでて良いです。良い意味で労基法を無視してほしいですね。「なんで8時間勤務でないとあかんの？4時間でいいやん」「なんで有給休暇使わなあかんの？休みたい時に休んだらいい、スーパーフレックスやねんから」とか。他の企業がやった方が良いってわかってるけど取り組めていないことには率先して取り組んでほしいです。

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