「女性が辞めない会社」に共通していること——管理職比率12.7%の現実を変える、経営者の言葉の力

「女性スタッフがすぐ辞めてしまう」 「育休から戻ってきてもらえなかった」 「女性が活躍できる環境をつくりたいが、何から始めればいいかわからない」

こうした悩みを持つ経営者は多い。でも、女性が長く働き続けられる職場をつくっている会社を見ると、共通しているのは「整った制度」よりも「経営者の言葉と姿勢」です。

女性管理職比率12.7%——目標30%への大きな乖離 厚生労働省「令和5年度雇用均等基本調査」によれば、課長職以上の女性管理職比率は 12.7% 。政府が2025年度までに掲げた目標 30% との差は依然として大きく、2026年4月からは従業員101人以上の企業に女性管理職比率等の情報公表が義務付けられる方針です（ 厚生労働省労働政策審議会 2024年11月 ）。

女性の活躍を推進しなければならない。でも「何をすべきか」が見えていない企業が多いのが現実です。そのヒントは、すでに女性が長く活躍している会社の実践の中にあります。

「環境は自分で作れる」——3人の子育てをしながら働き続けた理由 スキンケアブランド「肌〇（はだまる）」の広報・ECを担当する株式会社アイ・ドット・クオリティの内田さんは、3人の子育てをしながら活躍するスタッフの一人です。過去には「子どもが生まれるなら辞めて」と言われた職場も経験しました。

「女性が女性に厳しい会社だったのですぐ辞めました。今の会社は社長が『子どもが小さくても働ける環境』を作ってくれていて、保育園の都合で16時退社にしてもらったこともあります。自分の時間にゆとりが持てるので、柔軟に働かせてもらっています。」

内田さんが今の職場を選び続けている理由は、制度の充実ではありません。経営者が「戻ってきてほしい」と言ってくれる、困ったときに相談できる雰囲気がある——そういった「言葉と文化」でした。

「女性が辞めない」会社への一歩は、制度より先に経営者の言葉から始まります。

「環境は自分で作れると思ってます。もう大人だから今の環境を捨てることもできるじゃないですか。誰でも行ったその先でキャリアは築けると思います。だから一歩踏み出してほしいです。」

「前例がなければ、私が一番目になればいい」——老舗工具箱メーカーで道を切り拓く 明治21年創業、130年以上の歴史を持つ工具箱メーカー・株式会社リングスターで広報を担当する篠田玲羅さんは、派遣スタッフからスタートし、現在は会社の役員を目指す存在です。工具業界は職人気質が強く、業界全体に女性が少ない環境です。

「社内の女性社員がとても少なくて、女性向けの制度が完璧に整っているから入社したわけではないんです。でも、制度がないからこそ『これから私が作っていけばいいんだ』と思える自由さが、今の私の働きやすさに繋がっています。」

篠田さんが感じる「働きやすさ」は、制度の整備よりも、会社全体の姿勢にあります。

「会社全体に『出る杭は打たれない』というか、やりたいと手を挙げたことを尊重してくれる雰囲気があるんです。性別に関係なく一人の『人』として向き合ってくれる。それが私にとって、どんな手厚い制度よりも心地よい。」

社内に女性役員のロールモデルがいない中で、篠田さんはこう言います。

「最終的には会社の役員になりたい。私がその一人目になりたいんです。私が道を切り拓いていくことで、これから入ってくる女性社員が『この会社で上を目指せるんだ』と思えるような存在になれたら。」

制度より先に、言語化が必要 女性が活躍できる職場を作るために必要なのは、まず「この会社で女性が活躍できる」という事実を言語化し、発信することです。

産休・育休取得可能、時短勤務あり——これらを「制度として書く」のと、「実際にどう運用されているか」を経営者や社員の言葉で語るのとでは、求職者への説得力がまったく異なります。内田さんが語る「社長が戻ってきてほしいと言ってくれた」という一言、篠田さんが語る「やりたいことに手を挙げれば尊重してくれる」という文化——こういった一次情報こそが、女性採用の強力なメッセージになります。

AI時代だからこそ、一次情報を残そう。 カラキャンは、経営者や企業の魅力を可視化するインタビューメディアです。AIはまとめることはできる。でも、その元となる情報は作れません——「女性が活躍できる職場」という事実は、経営者と働く人の言葉でしか伝わりません。「女性採用を強化したい」「女性スタッフに長く働いてもらいたい」という経営者の方は、ぜひ一度ご相談ください。

▶ カラキャンへのお問い合わせはこちら

取材記事： 内田さん（株式会社アイ・ドット・クオリティ） ／ 篠田玲羅さん（株式会社リングスター）